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内定助手

时间:2016-11-11 作者:未详 点击:次

  有一家电子公司高薪聘请了一位美国专家彼德担任公司的技术总监,这位美国专家知识渊博,技术过硬,干起活来一丝不苟,特别卖力,像个拼命三郎。在他的努力下,公司产品生产技术上的一系列难题都被一一攻克,彼德很快赢得了公司上下的一致好评。
  
  可是,时间一长,堪称为工作狂的彼德感觉身体有点吃不消了,他便向公司领导提出了一个要求,想在公司所有技术人员中招聘一位工程师做他的助手。能让本公司的技术人员向美国的专家学习技术,公司正求之不得呢,对此,公司的领导们一口答应,随即招聘工作便热热闹闹紧锣密鼓地开展起来,在全公司内开了动员会,发了招聘通知书,制定了各项招聘细则,还专门成立了一个招聘领导小组。彼德作为公司的技术总监,也成了这个招聘领导小组的成员之一。
  
  做美国专家彼德的技术助手,这可是公司每一位技术人员梦寐以求的事,所以,全公司的技术人员都报名参加了招聘。经过笔试、面试等一系列正儿八经的招聘过程,一位大学毕业后刚工作两年的技术员小赵脱颖而出,成绩遥遥领先于其他应聘人员。彼德对小赵非常满意,也特别欣赏小赵灵活的头脑和善于创新、与众不同的思维方式,他觉得自己的技术助手肯定非小赵莫属了。
  
  几天后,公司的董事会专门召开会议,研究讨论给彼德配备技术助手的人选问题。又过了一个星期,公司领导正式通知彼德,他的技术助手人员已定,但不是彼德原以为就快成为他的助手的小赵,而是另一位在招聘过程中表现并不很突出的大李工程师。公司领导对彼德的解释是:小赵刚参加工作不久,虽是初生牛犊不怕虎,在招聘会上表现优异,但经验不足,不适合担任彼德的技术助手这个重要工作;而大李已经在公司工作了十多年,技术经验丰富,他才是彼德助手的最合适人选。
  
  对公司领导如此解释,彼德一脸茫然,他不知道该说些什么,可既然是公司的安排,自己就是不乐意,也只好接受大李作为自己助手的这个事实。
  
  经过一段时间的工作后,彼德发现大李虽然工作挺能吃苦,但是解决起技术问题时比较死板,英语也不十分流利,这让彼德颇感失望。没过多久,彼德在和公司的一位老工程师闲聊时,偶然谈起了他对大李的诸多不满意之处。他说:“若是小赵做我的助手,那该多好啊。”他又问这位老工程师:“怎么招聘时明明是小赵最优秀,最后又换成了大李呢?”彼德头摇得像个拨浪鼓,他始终难以理解。他说他实在搞不懂公司为什么会这样做。
  
  老工程师笑了笑,对彼德说:“其实招聘会还没正式开始,你的助手人选就已经由公司领导们定下来了,这叫内定。因为大李是公司大股东的一位亲戚,他想要做你的助手,那就没人能够阻拦。至于那个招聘会,不过是走过场的形式而已。所以,小赵的表现再好,你对他再满意,他也成不了你的助手,只能是大李啦。这在咱们国家是司空见惯的事,大家也就都不奇怪。你是美国人,不懂中国的国情,当然不会明白的。”
  
  老工程师的这番话让彼德倒吸了一口气,他还是第一次听说“内定”这个名词,在他看来,这是一个十分奇怪的名词。不过,对此彼德也有他自己的领会方式,而且他马上就按照自己对这个名词的理解来对待大李,从此,他什么技术问题也不再和大李讨论研究。就这样,彼德让自己的技术助手成了一个摆设。出现这样的结果,让公司领导颇感意外,于是,董事长亲自出马做彼德的思想工作,希望彼德能够搞好和大李之间的关系,可他还没说几句,彼德便连连摇头,“No!No!”了几声,双手一摊,耸耸肩道:“大李是公司内定给我的技术助手,他就归我管是不是?我让他做什么他就做什么是不是?那么,我什么也不想让他做,这也是我内定的。”
  
  董事长闻言一脸愕然。后来,这故事在公司里传开了,大家都说彼德是活学活用,绝顶聪明,他把“内定”这个词用到了极致。至于彼德的助手问题,最终还是换成了彼德喜欢的小赵。